Beluister De KNVI Podcast - AI Leiderschap: "Wat management je heeft geleerd, en waarom dat nu in de weg staat" - René de Baaij
Wat vraagt het tijdperk van kunstmatige intelligentie werkelijk van mensen die leiding geven? Niet technisch, maar menselijk. Niet strategisch, maar fundamenteel. In deze aflevering van de KNVI Podcast is René de Baaij te gast. Onder de titel Wat management je heeft geleerd, en waarom dat nu in de weg staat, verkent hij een spanning die in boardrooms zelden wordt uitgesproken maar overal voelbaar is: de managementtraditie die organisaties groot heeft gemaakt, wordt in het AI-tijdperk een belemmering.
Die traditie — gebouwd op voorspelbaarheid, beheersbaarheid, vereenvoudiging en herhaalbaarheid — heeft decennialang gewerkt. Maar wie alleen stuurt op prestatie, op convergentie en op het reduceren van complexiteit, ontwikkelt niet het leervermogen dat AI van organisaties vraagt.
De Baaij maakt in dit gesprek een scherp onderscheid tussen leiderschap en management, en introduceert drie niveaus van leren die bepalen of een organisatie het AI-tijdperk werkelijk doorkomt. Eerste-orde leren — beter worden in wat je al doet — is noodzakelijk maar onvoldoende. Tweede-orde leren stelt de aannames ter discussie. Derde-orde leren bevraagt het fundament: de waarden, de identiteit, de opvatting over wat leiderschap betekent in een wereld die fundamenteel verandert.
Een gesprek zonder managementjargon, direct relevant voor iedereen die verantwoordelijkheid draagt in een organisatie in beweging.
René de Baaij – De Baaij, Verbeeten & Partners (DBVP)
René de Baaij is een ervaren organisatieadviseur en leiderschapscoach die werkt vanuit een psychodynamische benadering, met focus op individuele ontwikkeling en groepsdynamiek.
In 2005 verliet hij Capgemini om zijn eigen bureau op te richten: De Baaij, Verbeeten & Partners. DBVP is gespecialiseerd in organisatietransformatie, met diensten gericht op management, leiderschap, cultuur en organisatieontwikkeling. Zowel voor de private als (semi-)publieke sector in Nederland.
René integreert een achtergrond in bedrijfskunde en informatica met expertise op het gebied van organisatie- en verandermanagement. Hij is 20 jaar verbonden geweest aan het Sioo (interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde) op het thema ‘strategische verandering in een complexe en dynamische wereld’, en heeft internationale ontwikkelingsprogramma’s geleid waarbij hij lokale ondernemers in ontwikkelingslanden begeleidde bij zakendoen in Europa.
Kortom: een senior adviseur met een sterk accent op de menselijke kant van organisatieverandering, gevestigd in Groesbeek (Gelderland).
Over de auteur
